製造業・大企業の新規事業構築支援

新規事業を「着実」に
事業化へ

社内ベンチャーの立ち上げから事業売却（Exit）までを完遂した実務知に基づき、製造業・大企業の新規事業構築を支援します。構想を絵に描いた餅で終わらせず、現実に前へ進めるための伴走を提供します。

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社内ベンチャー立案

日本特殊陶業初の社内ベンチャーを立案

事業推進・Exit

代表取締役社長として事業を推進し、Exitまでけん引

ゆくひメソッド

立ち上げからExitまでの実践知を、独自メソッドとして体系化

新規事業が直面する課題

なぜ新規事業は、途中で止まるのか

解像度の不足

顧客課題と提供価値が曖昧なまま進めることで、検証段階で足踏みが生じ、市場との乖離が埋まらなくなります。

出口なき航海

立ち上げ自体が目的化し、数年後の自立や売却のシナリオが欠けているため、投資判断の基準が揺らぎます。

大企業固有の壁

既存事業の評価軸を新規事業に当てはめることで、挑戦が正当に評価されず、組織的な停滞を招きます。

実務推進の空白

立派な戦略資料はあるが、現場で課題を突破する「実務家」がいない。事業化には、実行の空白を埋める知見が必要です。

ゆくひの提供価値

「戦略」を「実行可能な事業」へ変える

Exitからの逆算

立ち上げだけでなく、事業の自立や売却（Exit）を見据え、フェーズごとの達成基準を明確に設計します。

解像度の徹底追求

顧客課題、提供価値、勝てる構造。曖昧さを排除し、社内調整にも耐えうる強固なロジックを構築します。

実務としての伴走

机上の空論ではなく、現場の推進、投資判断基準の策定、AI活用など、事業を前に進める実務を共に担います。

支援メニュー

事業化へ導く5つのアプローチ

講演・ミニワークショップ

社内ベンチャーのリアル、Exitから考える新規事業など、実体験に基づく言葉で、参加者の意識を「自分ごと」へと切り替えます。

研修への展開

講演で生まれた期待感を、具体的なスキルへと昇華させるための実践研修プログラムへとスムーズに繋げることが可能です。

研修・ワークショップ

担当者、事務局、経営層。それぞれの視点に欠けている「事業化の要諦」を整理し、現場で使える判断力と構想力を養います。

新規事業伴走支援

戦略策定からビジネスモデルの精緻化、社内評価基準の設計まで。立ち上げ経験を持つパートナーとして、実務の推進を支援します。

[ PMO / 事業推進支援 ]

AIエージェント活用・共同開発

AIエージェントを活用し、製造業の属人化解消、新規事業の共同開発、実務に即したエージェント開発を支援します。

製造業の属人化の解消をAIエージェントで実現
AIを用いた新規事業の共同開発
実務に即したAIエージェントの設計・開発

人事制度・評価制度設計

既存事業の枠組みに縛られない、挑戦者が正当に報われる評価制度・組織構造の構築を支援し、挑戦の継続性を担保します。

[ 組織制度設計支援 ]

支援実績

実務に基づいた確かな実績

事業立ち上げ・Exit

日本特殊陶業初の社内ベンチャー「シェアリングファクトリー」の立案・事業売却

製造業向け設備シェアリングプラットフォームをゼロから構築。推進体制の構築・実行支援（PMO）を経て、同社初となる新規事業子会社のExit（事業売却）までを完遂しました。

戦略メンタリング

日本特殊陶業グループの新規事業テーマにおけるメンタリング

「Niterraアクア・デシカント事業」をはじめとする新規事業プロジェクトにおいて、事業解像度の向上、勝ち筋の設計、投資判断基準の策定を支援しています。

営業・事業推進

エネルギー関連事業における営業・事業推進支援

「Niterra電力」のセールスコンサルティングを担当。製造業・大企業向けの大規模な提案活動、および事業成長に向けた営業戦略の構築に携わっています。

講演実績

製造業・研究機関等での多数の登壇

実体験に基づく新規事業構築の要諦について、以下の主要機関をはじめ多数の講演実績があります。

産総研コンソーシアム名古屋工業技術協会創立60周年記念公開講演会
日本ガイシ株式会社、豊田合成株式会社等の製造業企業

代表紹介

当事者として培った実務知を貴社へ。

日本特殊陶業（Niterra）において、初の社内ベンチャー立案から、分社化、そして事業売却（Exit）までを一貫して経験しました。

大企業の組織の中で「新しいこと」を始める際に生じる特有の摩擦や葛藤、そしてそれをいかにして論理と熱量で突破し、出口（Exit）まで辿り着かせるか。

実体験から得た「生きた知見」を、貴社の事業を現実に前へ進めるための力に変え、誠実に伴走いたします。

ゆくひ合同会社代表長谷川祐貴

新規事業を「着実」に事業化へ