なぜ、大企業の新規事業は
成功まで進まないのか。

実行はしている。
しかし、顧客課題、競争構造、意思決定、Exit。
その解像度が不足している。

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STRUCTURE

新規事業が止まる理由は、
アイデア不足ではない。

新規事業が止まる理由を、
構造で説明する。

顧客解像度

顧客課題の表面だけを見ている。現場に入り、本質的な構造まで理解しているか。

競争理解

なぜ競合が勝ち、なぜ自社が勝てるのか。その構造を説明できるか。

意思決定

会議は進むが、誰がどう判断するか、その構造が曖昧になっていないか。

実行構造

担当者は動いているが、事務局化していないか。推進と実行の構造が混在していないか。

Exit視点

「続けること」が目的になっていないか。出口から逆算した構造で事業を設計しているか。

EXPERIENCE

実際にやってきたから、
現実が分かる。

社内ベンチャー立ち上げ、分社化、経営、営業、組織運営、Exit。

その現実を、実際に経験してきた。

VENTURE LAUNCH

日本特殊陶業 初の社内ベンチャー立案・推進・分社化

MANAGEMENT

株式会社シェアリングファクトリー 代表取締役
経営・顧客開拓・組織運営

EXIT

事業売却完遂
出口から逆算した事業構築

FIELD PRACTICE

3現主義（現場・現物・現実）から顧客課題構造を理解

実践者として語る
Sharing knowledge from real experience
SUPPORT

提供する支援

講演・ワークショップ

実体験を共有しながら、
自社課題を構造的に整理する。

  • 新規事業が止まる構造
  • 顧客解像度向上
  • 勝ち筋設計
  • Exit視点
  • 3現主義実践

実行支援・メンタリング

現場に入り、
実行まで伴走する。

  • 新規事業レビュー
  • 顧客課題深掘り
  • 競争構造分析
  • 事務局伴走
  • 経営壁打ち

次の事業を、
現実にする。

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